Bâtiments - Mise en œuvre et suivi des Agendas d'Accessibilité Programmée (Ad'AP) de patrimoine : une organisation interne à définir

Ce second volet des bonnes pratiques en matière de mise en œuvre des Agendas d'accessibilité programmée (Ad'AP) est consacré à l'organisation mise en place au sein des services des gestionnaires de patrimoines pour piloter et suivre le déploiement de leur agenda.

Organisation opérationnelle interne au service
En matière d’organisation opérationnelle, les services des gestionnaires sont fortement mobilisés, quelles que soient leurs compétences . Les actions en matière d’accessibilité sont assez spécifiques: en raison de leur nombre et de leurs natures diverses, de l'implication de tous les corps d’état, ou encore de leur durée s'étalant sur 3 à 9 ans. De ce fait, les services doivent trouver, voire inventer, des modes de fonctionnement et des outils qui leur permettent d’assurer une bonne continuité et une coordination de la programmation et de la mise en œuvre.

La fiche de cas présente, en illustration, l'organisation retenue pour la mise en œuvre de l'Ad’AP de la Ville de Rouen. Cet agenda est piloté par la mission Développement durable avec une personne de la direction du Patrimoine et des bâtiments. La première année a permis aux équipes de mettre en place et de conforter une méthode de travail facilitant la gestion coordonnée des actions de mise en accessibilité en croisant les priorités retenues et les actions mises en œuvre.

Cerema - Article complet - 2018-11-23