C’est pour insister sur la nécessité de placer « les questions du travail » en leur cœur - et donc pour que ces démarches permettent de traiter très concrètement de charge de travail, d’horaires, de coopération, de sens, etc. - que les partenaires sociaux ont adopté, en 2020, l’appellation « qualité de vie et des conditions de travail » (QVCT) et rappelé les fondamentaux de ces démarches : la possibilité pour les salariés de s’exprimer sur leur travail et la mise en place d’expérimentations pour mettre à l’essai de nouvelles façons de fonctionner dans l’entreprise.
Mais comment s’y prendre concrètement ?
Pour qu’il y ait QVCT, il convient de s’entendre dans l’entreprise sur :
- des ambitions communes,
- les sujets à traiter,
- et la méthode à appliquer.
Ce référentiel ne propose pas de démarche « ficelée », ni de normes ou de liste d’actions à dérouler mais un cadre général synthétique, des principes et des repères pour vous guider, vous soutenir et vous inspirer.
Référentiel
ANACT >> Note complète
Mais comment s’y prendre concrètement ?
Pour qu’il y ait QVCT, il convient de s’entendre dans l’entreprise sur :
- des ambitions communes,
- les sujets à traiter,
- et la méthode à appliquer.
Ce référentiel ne propose pas de démarche « ficelée », ni de normes ou de liste d’actions à dérouler mais un cadre général synthétique, des principes et des repères pour vous guider, vous soutenir et vous inspirer.
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