Le GINUM incarne la promotion d’un numérique souverain et responsable, inscrivant l’ensemble de ses actions dans le respect des valeurs qui ont présidé à sa création : la souveraineté et la responsabilité sociétale et environnementale.
La démarche de ce guide d’achat s’inscrit dans la poursuite de ces objectifs. Structurante, elle engage à définir la réelle valeur ajoutée du produit ou du service recherché au sein de la stratégie globale de l’entité.
Dans toute organisation ou entreprise, la question de l’arbitrage entre internalisation et externalisation est récurrente. En moyenne, deux tiers des flux financiers sortant d’une entreprise se dirigent vers des fournisseurs externes.
Relais de croissance, maîtrise de sa chaîne de fournisseurs, respect de ses engagements de RSE, etc., l’achat joue donc un rôle clé comme différenciant par rapport à la concurrence mais également comme outil de communication et de motivation interne.
Ce guide destiné aux décideurs et aux acheteurs se propose d’établir une méthodologie pour que cette fonction achat s’inscrive dans une stratégie globale intégrant les besoins de souveraineté, de résilience et de maîtrise des moyens numériques.
1/ Dans un premier temps le périmètre hétérogène du numérique sera détaillé pour en souligner les différences et intérêts particuliers.
2/ Dans un deuxième temps, la dimension d’achat responsable sera abordée sous trois aspects : les exigences environnementales, sociales, dont l’insertion et l’inclusion, et l’accès des TPE/PME.
3/ Dans un troisième temps, la souveraineté sera abordée sous le double angle de la maîtrise de la chaîne des fournisseurs et de la sécurité des systèmes et des données.
4/ Enfin, la nécessité d’apporter de l’agilité dans les processus d’acquisition sera évoquée dans l’objectif de donner les libertés de manœuvre nécessaires pour relever les défis évoqués précédemment.
GINUM - Guide complet
La démarche de ce guide d’achat s’inscrit dans la poursuite de ces objectifs. Structurante, elle engage à définir la réelle valeur ajoutée du produit ou du service recherché au sein de la stratégie globale de l’entité.
Dans toute organisation ou entreprise, la question de l’arbitrage entre internalisation et externalisation est récurrente. En moyenne, deux tiers des flux financiers sortant d’une entreprise se dirigent vers des fournisseurs externes.
Relais de croissance, maîtrise de sa chaîne de fournisseurs, respect de ses engagements de RSE, etc., l’achat joue donc un rôle clé comme différenciant par rapport à la concurrence mais également comme outil de communication et de motivation interne.
Ce guide destiné aux décideurs et aux acheteurs se propose d’établir une méthodologie pour que cette fonction achat s’inscrive dans une stratégie globale intégrant les besoins de souveraineté, de résilience et de maîtrise des moyens numériques.
1/ Dans un premier temps le périmètre hétérogène du numérique sera détaillé pour en souligner les différences et intérêts particuliers.
2/ Dans un deuxième temps, la dimension d’achat responsable sera abordée sous trois aspects : les exigences environnementales, sociales, dont l’insertion et l’inclusion, et l’accès des TPE/PME.
3/ Dans un troisième temps, la souveraineté sera abordée sous le double angle de la maîtrise de la chaîne des fournisseurs et de la sécurité des systèmes et des données.
4/ Enfin, la nécessité d’apporter de l’agilité dans les processus d’acquisition sera évoquée dans l’objectif de donner les libertés de manœuvre nécessaires pour relever les défis évoqués précédemment.
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