Départements - New deal départemental et retour à l’emploi, le bureau de l’ADF a adopté deux importants rapports

Le Bureau de l’ADF réuni le 13 février a adopté deux importants rapports. Le premier, intitulé "New deal départemental", propose une conception nouvelle du Département, moteur d’une décentralisation dynamique au service de la République. Le second rapport "Mobilisation et innovation : les Départements au cœur des politiques de retour à l’emploi" dresse un tableau général de la situation de l’emploi et valorise une variété de pratiques départementales, en matière d’insertion sociale et professionnelle et de retour à l’emploi.

ADOPTION DE LA PLATEFORME "NEW DEAL DÉPARTEMENTAL"
Axe 1 - Une solidarité sociale simplifiée et renforcée en proximité
Axe 2 - Une ingénierie territoriale unifiée, dynamisant le développement local et l’innovation
Axe 3 - Des Départements performants plus homogènes, moteurs de nouvelles synergies locales
Axe 4 - Des Départements solidaires et attentifs dans le redressement des comptes publics

MOBILISATION ET INNOVATION : LES DÉPARTEMENTS AU CŒUR DES POLITIQUES DE RETOUR À L’EMPLOI
Ce rapport  présenté par Frédéric Berry, Président du Bas-Rhin et Président de la Commission Solidarité et Affaires sociales, a fait l’objet d’un important travail de consultation, complété d’auditions de partenaires de l’ADF.
Le rapport dresse un tableau général de la situation de l’emploi, avec un accent particulier mis sur l’accompagnement des publics les plus vulnérables : bénéficiaires du RSA, jeunes, personnes en situation de handicap, séniors, qui sont provisoirement ou durablement éloignés de l’emploi.
Parmi les pistes développées, on retiendra plusieurs idées fortes, qui doivent permettre d’optimiser le retour à l’emploi des personnes vulnérables et permettre de mettre en place des actions concrètes :
Partir des bassins de vie, en réalisant par exemple un diagnostic du potentiel d’emploi à partir des réalités locales ou en mettant en place à l’échelle de chaque Département un observatoire des métiers (métiers sous tension, métiers émergents) et une stratégie prévisionnelle des emplois et des compétences qui prenne en compte l’arrivée de nouvelles entreprises ;
Donner une place centrale aux entreprises, "pas d’emploi sans employeur", avec un préalable nécessaire : l’analyse des besoins des entreprises et des acteurs publics ;
Soutenir les publics fragiles et donner une chance à chacun de révéler et d’exprimer ses talents (une approche par compétence et par appétence, plutôt que par diplôme), à travers notamment un changement de regard sur les filières techniques, un développement des passerelles, une préférence à l’apprentissage et à la formation en alternance, etc. ;

ADF - Document complet - 2019-02-25