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Comment l’employeur peut aider un salarié au retour d’un burn-out (article The Conversation)

(Article ID.CiTé/ID.Veille du 24/06/2024 )

Le monde du travail peut être impitoyable. La forte concurrence sur le marché pouvant avoir des répercussions considérables sur les employés. La pression sur les délais, la diminution des ressources et les priorités changeantes ont un impact sur le bien-être et la santé mentale des salariés.

Des statistiques inquiétantes reflètent des tendances plus générales dans les pays de l’OCDE, où près de la moitié (47,6 %) des actifs souffrant de problèmes de santé mentale se sont absentées de leur lieu de travail au cours de l’année écoulée, contre un 
peu plus de 30 % de ceux qui n’ont pas de tels problèmes.

En outre, plusieurs études montrent que les employés qui reprennent le travail après une absence liée à la santé mentale courent un risque élevé de rechute, en particulier au cours de la première année.

Sommaire
 - Une réintégration en douceur des salariés
 - Une bonne communication est clé
 - Dans le cadre d’une politique globale de réintégration
 - Nécessité stratégique

Source - 
The Conversation