Une équipe du pôle "Gestion de patrimoine immobilier" du Cerema accompagne le département de la Moselle pour développer un outil de gestion des collèges, afin d’anticiper et de planifier l’entretien de ces établissements scolaires.
Les besoins du département de la Moselle en matière de gestion des collèges étaient multiples :
- Disposer de méthodes et outils permettant de réaliser un bon diagnostic technique immobilier afin de disposer d’un inventaire du patrimoine correctement organisé et à jour et avec un niveau de précision satisfaisant et homogène.
- Disposer d’outils permettant d’établir des choix stratégiques (établir des priorités, réaliser des économies sur le moyen ou long terme, optimisation énergétique etc…), mais aussi d’établir une programmation pluriannuelle pour la maintenance préventive, curative et le gros entretien de renouvellement.
- Disposer de méthodes de relevé et de mise à jour des données.
- Définir le niveau d’investissement à prévoir (ratios) et évaluer les conséquences d'un déficit d'investissement sur le patrimoine,
- Définir des Indicateurs incontournables pour la gestion du patrimoine, construire des tableaux de bord, de pilotage des activités de gestion patrimoniale.
Le département avait également besoin d’un accompagnement pour utiliser les outils et méthodes, afin qu’ils restent fiables et soient mis à jour régulièrement.
Cerema - 2018-03-06
Les besoins du département de la Moselle en matière de gestion des collèges étaient multiples :
- Disposer de méthodes et outils permettant de réaliser un bon diagnostic technique immobilier afin de disposer d’un inventaire du patrimoine correctement organisé et à jour et avec un niveau de précision satisfaisant et homogène.
- Disposer d’outils permettant d’établir des choix stratégiques (établir des priorités, réaliser des économies sur le moyen ou long terme, optimisation énergétique etc…), mais aussi d’établir une programmation pluriannuelle pour la maintenance préventive, curative et le gros entretien de renouvellement.
- Disposer de méthodes de relevé et de mise à jour des données.
- Définir le niveau d’investissement à prévoir (ratios) et évaluer les conséquences d'un déficit d'investissement sur le patrimoine,
- Définir des Indicateurs incontournables pour la gestion du patrimoine, construire des tableaux de bord, de pilotage des activités de gestion patrimoniale.
Le département avait également besoin d’un accompagnement pour utiliser les outils et méthodes, afin qu’ils restent fiables et soient mis à jour régulièrement.
Cerema - 2018-03-06